Maar ook de volgende uitgangspunten zijn van belang om mee te nemen:

• Hoe zie jij de mensen in je team? Negatief: “Ik moet ze controleren of ze doen niets” of eerder positief: “Mensen willen groeien en zijn actief.”
• Er zijn 2 groepen van motivatie: ‘ik wil -motivatie’ en ‘ik moet -motivatie’
• Op de werkvloer wil je de ‘ik wil- motivatie’: “Ik doe mijn werk uit plezier en interesse, mijn job is mijn hobby of ik doe mijn werk omdat ik mijn job zinvol vind.”
• Motivatie heb je niet voor elk onderdeel van je takenpakket, maar het is wel belangrijk dat je voor zoveel mogelijk taken binnen je pakket gemotiveerd bent.
• ABC van motivatie bestaat uit Autonomie, verBinding en Competentie

Vanuit deze achtergrond zoomen ze in op tools die je kan inzetten:

• Oog voor verschillen in motivatie binnen je team. Erken verschillende noden.
• Mindfulness
• Ga ook aan de slag met werkverslaafden, voelen eerder ‘moeten’ en zijn niet ‘echt’ gemotiveerd
• Maak ruimte voor intrinsieke motivatoren, ook in je vormingen en vergaderingen.
• Belonen? Enkel als je het ABC versterkt en het niet aanvoelt als dwingend, manipulatief of evaluatief. Ga eerder voor verbale beloningen, onverwachte zaken.
• Denk na over een goed jobdesign. Dit geeft weer HOE taken, verantwoordelijkheden en activiteiten georganiseerd zijn.
• Zorg voor meer maar niet teveel uitdagingen, geef meer energiebronnen en minder stressoren.
• Collega’s, ouders, klanten, familieleden van bewoners maken ook deel uit van je motivatie. Maak hier tijd en ruimte voor als leidinggevende
• Ga voor ABC-ondersteunend leiderschap. Geen dus geen controle, maar wel structuur, geef vertrouwen, gebruik uitnodigende en verbindende communicatie.